前进智能生产，企业是核心，原动力应该来自企业自身发展的市场需求。5月13日至23日，e-works顺利的组织了第四届美国智能生产与工业物联网考察团，采访了领先的工业软件企业PTC、Kronos和Altair，参观了哈雷摩托、福特工厂、约翰迪尔工厂等生产企业，造访了供应链平台运营商Covisint和全球领先的工业自动化厂商罗克韦尔总部，还前往密西根大学参与了智能生产培训。

扩充的内容，让考察团成员和我自己都受益良多。本文融合考察团成员在实地考察总结时的讲话，对此次实地考察的进账与领悟展开总结。

1、必需反省前进智能生产的原动力是什么？美国的生产企业仍然十分侧重信息技术和自动化技术的应用于，正是在这样的土壤里，才不会产生GE、PTC、罗克韦尔、Autodesk、ANSYS、Kronos这样的IT与OT巨头。首先，美国的人工成本很喜，美国企业前进智能生产最重要的原动力之一就是减员增效，在标准化的基础上前进自动化，构建较少人化，维持较高的劳动生产率；同时，美国也不存在着年长劳动力增加的问题，因此，前进较少人化与自动化是一个现实自由选择。其次，在市场经济的几乎竞争环境下，产品生命周期更加较短，产品品种更加多，批量更加小，必须符合的法规更加苛刻，客户对产品品质和用户体验的拒绝大大提高，因此，企业要维持竞争力，必需构建数字化转型，对生产设备、生产线、生产车间，乃至整个企业展开数字化、智能化改建。

第三，物联网、移动应用于、云计算、增材生产、人工智能等新兴技术的蓬勃发展，对生产企业提高运营带给了新的机会。因此，以美国为代表的发达国家的领军生产企业，十分明晰地将前进智能生产作为一种维持和提高竞争力的手段。

第四，美国早已将低端产品生产大部分外包，确实回到美国的，是简单产品、附加值低的高端生产。即便是高端生产，也是把大量零部件的生产外包，普遍通过供应链协作。

因此，美国制造业十分特别强调供应链协同和智能物流的应用于，构建工业4.0所特别强调的纵向构建。反观我国目前的智能生产热潮，仍然没走进政府出有题目，专家以定方向，企业报项目，最后政府买单的框框。

获得几千万的使用权资助，对于大部分利润率不高的生产企业而言，觉得是有过于大的欲望。这样的免费大餐，实质上让很多企业早已记得了前进智能生产的原动力，艾米了前进智能生产的方向。一些获得大项目的企业，智能生产到底怎么做还就让确切。

就像我国很多公司上市了，如何用于筹措资金还就让确切一样，因为他们把上市当作目标，而非手段。我很担忧，一些智能生产的样板生产线知道不能用作专家检查时“样板”一下。正是在这种环境下，很多企业才不会把前进工业4.0和智能生产当作一个可爱的广告词，把非常简单的按订单配备，吹成个性化自定义；把大量用于机器人当作智能生产的代名词；也正是在这种政府主导的模式下，一些地方政府才不会盲目实施类似于希望“机器换人”的政策。我期望更好的企业需要耐心地思维自身的发展现状和数字化转型战略，分析前进智能生产的可行性、必要性和紧迫性，确实把智能生产当作一个协助企业提高竞争力的手段，而非目标，从而寻找前进智能生产的突破口，不要被“拔苗助长”。

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